贵州绿茶的战略配称
贵州绿茶-——更安全的茶。只是通过定位找准了我们在消费者头脑中的位置,但要真正拥有这个位置,还必须采取持续强大的配称运营活动,不断向消费者提供背书和信任状,才能真正建立消费者的认知,保证定位的成立和实现。
我们来温习一下战略的定义。
战略就是形成一套独具的运营活动,去创建一个价值独特的定位。
这个定义,强化了战略的目的就是创建定位成立。所谓独具,本质就是围绕定位展开运营活动,配称定位的价值。贵州绿茶最大的核心价值,就是安全。
所以我们所有的运营(基地、加工、冲泡、营销、广告等等),都必须指向--安全。将安全做深、做透、做彻底,形成一致性的追击,强化消费者认知,才能保证定位成功。
就目前贵州茶产业的现状,不管是公共品牌还是企业品牌,最大的问题恰恰是运营活动的配称问题,没有一致性和指向性。从“贵州绿茶,秀甲天下”到“主推三绿一红”再到“让天下人喝上干净茶"再到“贵州茶、干净茶”,没有线索感和方向感,核心就是没有定位去定方向。究其本质原因,还是打造品牌的观念有误区,打造品牌的方法有错误。
商战和军事战争一样,同样有许多战术手法,如集中兵力优势法则、聚焦法则、简洁法则、配称法则......战略定位理论将其归纳为《22条商规》。但这些都是低山矮岭,对战略和时机的把握,才是营销学的喜马拉雅山。重大的战略机会是很难出现的,一旦错过,我们将会花费更大的时间和代价去获得胜利。